附：下面這封信，是點(diǎn)妙手CEO田紅星于2014年11月25日在微信平臺上發(fā)的，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)如下，大家自己看吧

　　今天凌晨2點(diǎn)多，因?yàn)榻o孩子蓋被子，醒來就沒法入睡，看了下朋友圈，又發(fā)現(xiàn)了一個"同行"，令我吃驚的是，這個"同行"的宣傳怎么看怎么像是我們的宣傳稿之一，圖片，文字描述，包括產(chǎn)品的構(gòu)成，接著看，就發(fā)現(xiàn)了我們同事的臉了，很是震驚了一下，抄襲得如此徹底，如此完整的"同行"我們還是第一次碰到。之前也有無數(shù)家抄襲，要么用我們的圖片，產(chǎn)品描述，要么假裝客戶，讓我們發(fā)客戶資料給他們，借此抄襲我們的價格體系和商業(yè)模式。

　　當(dāng)然，自從第一家那個什么"熊"出來后，抄襲之風(fēng)和假冒之風(fēng)就時不時的吹來，譬如那個什么"熊"，產(chǎn)品的抄襲就不說了，反正我們也沒有申請什么專利，用了也就用了，不過他們的膽子也真夠大，臉皮也夠不一般，直接以客戶的名義讓我們免費(fèi)給他們做了體驗(yàn)，公開挖我們在現(xiàn)場的商務(wù)經(jīng)理，然后挖走了我們?yōu)樗麄兎?wù)的一位大夫做為他們的培訓(xùn)老師。剛開始知道這事實(shí)的時候，那是非同一般的震驚，然后帶著憤怒，接著就是平靜和無奈。是的，商場如戰(zhàn)場嘛，雖然我們不屑于用這樣的手段，但是，無所不用的手段在商場中，也是認(rèn)可的。

　　為什么要寫這封信呢，是為了表示憤慨么？非也，我早已經(jīng)不會憤慨了，對于這些同行們的加入，我歡迎，這是實(shí)話，我們希望市場做大，做強(qiáng)，有更多人關(guān)注這個市場，有更多人來教育消費(fèi)者，讓消費(fèi)者習(xí)慣新型的服務(wù)模式，蛋糕只有做大，才夠大家吃，所以，我真心的高興大家的加入，但是作為掘井人，作為老大，天天被你們這些追著抄襲和挖墻角的一方，我覺得我應(yīng)該站出來，公開一些東西，同時也告訴你們，不用挖了，也不用假冒了，想問什么，想知道什么，直接問我，我可以毫不吝嗇毫無保留的告訴你們。

 
　　在你們主動找我問之前，我先主動告訴你們一些東西，可能你們剛進(jìn)來，也還不知道水的深淺，也避免你們走彎路，我走過彎路，自2013年10月份點(diǎn)妙手上線以來，我花了幾百萬自己的錢，走了很多彎路，得到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為了避免你們同樣浪費(fèi)錢，我主動貢獻(xiàn)出來我的所得。當(dāng)然，大恩不言謝，不用客氣。實(shí)在覺得過意不去的話，后天的感恩節(jié)，給我發(fā)個朋友圈，截圖到點(diǎn)妙手就行。

 
　　你們大批的人看到O2O火了，可能都想來參乎一下子，這無可厚非，但是要想好，如何切入？當(dāng)然，你們也不用老套的來分析什么"我為什么選擇按摩O2O"之類的話語，太土了，這樣的分析對于你的運(yùn)營，市場，或者名氣都沒有什么好處。為什么呢？有幾個人真正了解O2O？說來聽聽？又有幾個成功案例擺在面前？成了么？市場賺錢了么？上市了么？別聽信別人的一套一套的話，說什么"羊毛出在豬身上"，你找到"豬"了么？你有多少錢來買你的羊？

　　來點(diǎn)干貨吧，先問你們的定位，是否是現(xiàn)在流行的，拋棄傳統(tǒng)店鋪，從而解放手藝人士，解放生產(chǎn)力之類的模式？那么問題來了，你們想解放哪部分的手藝人士？你們到達(dá)他們了么？你們了解他們么？他們來讓你們解放了么？為毛天天跟著我們的大夫后面追個沒完，我們才解放了多少個啊，北京，或者全國這么多按摩院，養(yǎng)生店，多少人從業(yè)人士啊，目光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)。如果你們想解放他們，那就非常OK，定位沒錯，錯的是一點(diǎn)，你們跟錯人了，不該跟在我們后面，我們的定位不同，解放不了也不想去解放現(xiàn)在按摩院和養(yǎng)生店里的這批人，我們想用的和想解放的是大夫們以及價值被嚴(yán)重低估的那批理療高手。高手哦，是有限的，所以注定我們不做普通大眾，所以不要跟著我們追了，也不要打價格戰(zhàn)了，沒用的，以高手來為普通大眾服務(wù)，燒錢會燒死的。圈普通大眾要有普通大眾的做法和價格體系，他們絕對是價格敏感人士，你們一輪一輪的免費(fèi)和紅包，是可以吸引他們的，但是如果你們回歸正常，想要讓你們的高手拿到相應(yīng)的價值回報，這些你們拿錢砸來的用戶可能就會拋棄你們了。所以，忠告一：搞清楚定位，O2O是雙方市場，摸清楚你們想連接哪兩方。

　　搞清楚定位后，就該稍微明白一點(diǎn)你們的目標(biāo)用戶了，如果想做規(guī)模，想為普通大眾服務(wù)，那就接地氣一點(diǎn)，價格絕對要優(yōu)，否則，人家為什么要選擇你們啊。想做規(guī)模，想做流量，做的就是平臺的事情了，不管是羊毛出在羊身上，還是豬身上，你們都得找到買羊毛的人吧。這就是找客戶的事情了，客戶可不是那么好找的，還是干貨。早期我們試過很多種方式，我不管你們以前出身哪里，互聯(lián)網(wǎng)出身，還是傳統(tǒng)行業(yè)出身，互聯(lián)網(wǎng)出身可能也幫不了你很多?，F(xiàn)在流行什么互聯(lián)網(wǎng)思維，有互聯(lián)網(wǎng)思維很好，但是建議你們不要沾沾自喜，或者以為這樣就能搞定一切，這活兒苦著呢。O2O行業(yè)多垂直啊，而且還是這么重服務(wù)的一個行業(yè)，模式可不能輕，不是滴滴打車，也不是家政，連個美甲都比不上，模式要重，要更重，為什么呀，不是老大嚇唬你們，這是事實(shí)，天天說上門，家政上門還可以啊，快遞上門也是沒有問題的，美甲上門已經(jīng)很不容易了，人家都是女美甲師為女客戶服務(wù)，就這，能上家門的也就一半吧，還有一半都是公共場合的。按摩或者推拿，有那么好上門么？別說本來名聲就不好，大保健的詞兒壓下來，想做大規(guī)模的你們，理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感吶。

　　回歸一下啊，扯回來，如何獲取客戶？這是誰都關(guān)心的問題吧。沒有客戶，說什么都白扯。獲取客戶嘛，可以轟炸啊，怎么轟炸，互聯(lián)網(wǎng)信息轟炸，朋友圈大V轉(zhuǎn)發(fā)，媒體軟文一堆堆上，不是又出來了個什么"推拿"電影么？有錢的也可以上，出點(diǎn)贊助什么的，搞個名字綴在后面也好歹露個臉嘛。這叫大轟炸，做法很粗獷，也有效，怎么著這樣也有點(diǎn)知名度了吧，多多少少有一部人知道名字了吧。當(dāng)然這也是最最普通和普遍的做法，適應(yīng)于任何一個產(chǎn)品或者平臺的面世。但是這是O2O哦，用對大眾的方法來對待垂直行業(yè)，有點(diǎn)兒浪費(fèi)哦，有錢的可以燒燒錢，但是沒有上千萬資金以上的，就先別做指望了。也勸新來的你們別試了，忒浪費(fèi)了。還有作為老大，別說我沒有提醒你們，我是不準(zhǔn)備燒錢的了，所以市面上你們也見不到我們一星半點(diǎn)兒的紅包，實(shí)屬正常。所以你們要好自為之，等搞來搞去就剩我們一家，又是個獨(dú)孤人，也是不爽的。所以，忠告二：別動不動燒錢，燒錢容易，復(fù)原難，有句很粗的話，說出來也無妨：賺錢如吃屎，花錢如拉稀。

　　繼續(xù)說獲取客戶方面的事情，這方面應(yīng)該是最最吸引人才對，不知道身為同行的你們，是否也在發(fā)愁，當(dāng)然，如果只是想短期咋呼咋呼，壓根兒就沒有準(zhǔn)備持久下去的打算的人，也就不用看這部分了。這就涉及到具體的運(yùn)營了和營銷了。線上的，需要精準(zhǔn)營銷，但是能有多精準(zhǔn)呢，那就要考量了，之前有weibo，起碼2013年那會兒weibo還是可以的，大V一堆，真的需要推點(diǎn)兒東西還是有人看的，也能做到所謂的精準(zhǔn)，只是，都需要錢，還挺貴，按點(diǎn)擊量來，點(diǎn)一次算一次錢，也算是相對公平，據(jù)說當(dāng)初E家潔之類的家政公司也都用過，說是效果還可以。這個我沒有試過，因?yàn)榭剂苛艘幌拢X得獲取流量還是可以，但是也需要大批燒錢才行，我們作為體驗(yàn)型的重度服務(wù)，不好搞。然后是從需求出發(fā)，譬如搜索引擎，百度，google我都試過，試之前想的是，如果某個用戶搜索"上門按摩"，那應(yīng)該是針對性很強(qiáng)了吧。結(jié)果表明，不行，轉(zhuǎn)化率奇低，而國內(nèi)的搜索引擎那時候因?yàn)楣芾韲?yán)格，那時候只要涉及保健行業(yè)都不能通過，所以我們連開戶審核都沒有通過，借這個機(jī)會也要吐槽一下，目前為止，我們給的推廣費(fèi)百度還沒有給我們退回來呢，收錢的時候速度神速，退款退了一年還沒有退成功。而目前，最最火或者普遍的線上營銷方式，應(yīng)該就是微信營銷了，可以利用一下，但是不要過于依賴，營銷只是手段，要考慮到達(dá)用戶的范圍，如果只是持續(xù)的在有限的范圍到達(dá)，反倒是沒有了線上營銷的優(yōu)勢了。傳單是最最古老的宣傳方式了，目前O2O推廣中也用得不少，譬如百度外賣，前陣子在寫字樓目前就有大批的百度外賣的傳單，或者e袋洗等等，都用過這樣的推廣方式。我們也試過，試過寫字樓，也試過高檔社區(qū)，轉(zhuǎn)化率也是很低。還有社區(qū)的直接服務(wù)方式，免費(fèi)體驗(yàn)，公益活動等等，我們走進(jìn)過很多社區(qū)，免費(fèi)為人做服務(wù)，做健康講座。我們試過很多種方法，歸根結(jié)底，要細(xì)分市場，細(xì)分人群，最重要的一點(diǎn)，要思考消費(fèi)者的消費(fèi)場景。話說到這里，再深入的就是你們自己的事情了，作為一家企業(yè)也好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也好，你們也需要自己去摸索一下了，小范圍驗(yàn)證是永遠(yuǎn)避免不了的，也是必須的。所以忠告三：一定要多試，多總結(jié)。做企業(yè)，前提是要有商業(yè)頭腦，什么什么的模式都是扯淡，歸根結(jié)底是你能為用戶帶來價值，并且能夠把帶來的這部分價值堅持貫徹下去。

　　話說至此，該收尾了，目的只有一個，跟風(fēng)沒錯，創(chuàng)業(yè)更無錯，同行競爭也歡迎，但是，需要有意義的競爭，市場需要有頭腦的人，多點(diǎn)有價值的東西，誰都?xì)g迎，不要再偷偷摸摸的挖人，假冒客戶挖資料了，說出去不好聽，萬一以后你們以后做大了呢，何必從小留下污點(diǎn)？至于昨天那位抄襲的非常徹底的叫什么"來e掌"的掌君，名字夠勁，我學(xué)了好久散打了，巴不得給你來一掌，打趴你這不爭氣的抄襲者。這次就不計較了，趕緊的把不屬于你們的撤了，別的就不說了，連我們員工的照片也偷用，不怕我們員工告你違反肖像權(quán)啊。