【byb.cn 大道至簡(jiǎn)】不當(dāng)老板，你永遠(yuǎn)也不會(huì)知道當(dāng)老板有多難！這是我做了14年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總結(jié)的一句話。

　　現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮風(fēng)起云涌，再加上政策的優(yōu)惠，很多年青人都熱衷于創(chuàng)業(yè)，看看中國(guó)的硅谷中關(guān)村，已經(jīng)從電腦手機(jī)賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)型成為移動(dòng)聯(lián)系網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)孵化器了。你想想看，這里會(huì)有多少人都在創(chuàng)業(yè)（友情提示：但被BAT把持下的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，又有幾個(gè)草根能真正創(chuàng)業(yè)成功呢？）

　　也正因?yàn)槿绱?，有不少年青人?lái)向我咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但大都被我否定了。盡管現(xiàn)在中國(guó)總體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行的壓力很大，但就業(yè)指數(shù)卻很高，糾其原因，就是很多人都去創(chuàng)業(yè)了。因此，越是大家都走的路，你就越不能走，因?yàn)槟抢镆欢〞?huì)是一片紅海。

　　但是，對(duì)于眾多想當(dāng)老板的打工者而言，老板這個(gè)差事卻并非眾人看起來(lái)那么風(fēng)光無(wú)限的，這就好比一個(gè)圍城，城里的人想出去，城外的人想進(jìn)來(lái)。下面結(jié)合我這么多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和大家談?wù)勈裁礃拥娜诉m合創(chuàng)業(yè)。

　　一、戰(zhàn)略的視野

　　什么叫戰(zhàn)略視野？就是你要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行有所了解，同時(shí)，對(duì)你要從事的業(yè)態(tài)有深入的研判。當(dāng)年，我做走進(jìn)中關(guān)村網(wǎng)站時(shí)，正逢互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，電腦硬件發(fā)展如火如荼，而信息傳播當(dāng)時(shí)主要依靠一周一期的行業(yè)報(bào)紙，這使得做互聯(lián)網(wǎng)電腦商情的網(wǎng)站有了很好的切入點(diǎn)，也正是如此，成長(zhǎng)起來(lái)一批這類(lèi)網(wǎng)站，可以說(shuō)，那會(huì)兒做電腦商情網(wǎng)站，就像豬站在風(fēng)口上也能飛起來(lái)。

　　那么現(xiàn)在的業(yè)態(tài)是什么樣呢？隨著電子商務(wù)的發(fā)展，以及電腦手機(jī)利潤(rùn)率的大幅度降低，電腦商情網(wǎng)站、線下的電腦經(jīng)銷(xiāo)商都不再需要了。不只是電腦行業(yè)，包括傳統(tǒng)的圖書(shū)、服裝行業(yè)也都不需要了，甚至包括汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商，換言之，只要是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)出來(lái)的商品的線下經(jīng)銷(xiāo)商都不需要了，這就是一個(gè)殘酷的業(yè)態(tài)現(xiàn)實(shí)。所以，所有想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，都需要對(duì)你將要進(jìn)入的業(yè)態(tài)有很好的研判，否則你將會(huì)面臨萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

　　除了戰(zhàn)略視野外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的性格里，還應(yīng)該有一種不愿意被人管的基因，換言之，你認(rèn)為，你自己的想法和做的，要比給別人打工來(lái)的更好，只有這樣性格的人，才適合當(dāng)老板。

　　二、創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)

　　當(dāng)你選好了你要切入的行業(yè)后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要有一支合作很好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，通常需要三方面的人才，即技術(shù)、內(nèi)容、銷(xiāo)售。如果把這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比作一個(gè)大廈，技術(shù)就相當(dāng)于大廈的設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)，而內(nèi)容就相當(dāng)于將毛坯房做的精裝修，銷(xiāo)售則是將樓賣(mài)出去或在此經(jīng)營(yíng)。在這三方面當(dāng)中，你至少應(yīng)該是一個(gè)方面的高手才行，但即便如此，也沒(méi)有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這三方面都是高手的，因此，你需要有合作伙伴來(lái)幫你在你不熟悉的方面能獨(dú)擋一面，否則你會(huì)累死也搞不好。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，雖然你不是全才，但你一定要是通才，換言之，就是你要對(duì)你不熟悉的專(zhuān)業(yè)也要涉足和了解，找到最適合的人給你把關(guān)，否則，你的短板有可能被人拿著，導(dǎo)致你的政策無(wú)法實(shí)施和貫徹。

　　至于如何將這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)始終團(tuán)結(jié)在你的身邊，除了利益以外，還需要有領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，這不是一句兩句話能說(shuō)的清的。謀事在人，成事在天。天下沒(méi)有不散的宴席，但這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該至少可以讓你度過(guò)最困難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期。

　　記住，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，如果沒(méi)有組織好一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你個(gè)人縱然有天大的本事，也最好不要貿(mào)然創(chuàng)業(yè)，否則會(huì)遇到你難以想像的困難。

　　三、充足的資金

　　做企業(yè)，資金本身就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的必備門(mén)坎。天使投資，是保證你這個(gè)項(xiàng)目從種子到發(fā)芽的過(guò)程，持續(xù)不斷的風(fēng)險(xiǎn)投資，是保證你能度過(guò)幼苗期的過(guò)程。當(dāng)然，在你沒(méi)有找到天使投資之前，你自己本身就是一個(gè)天使投資，你付出你的創(chuàng)業(yè)熱情，本身就是天使投資。當(dāng)然，不管是否有人投資，企業(yè)一定要有造血機(jī)能，僅靠輸血，是斷難維持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的。

　　有資金不是萬(wàn)能的，但創(chuàng)業(yè)沒(méi)有資金，是萬(wàn)萬(wàn)不能的，尤其是對(duì)于當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。當(dāng)然，如何使用好資金也是問(wèn)題，做企業(yè)就好比打牌，有的人拿了一手好牌，最終卻輸?shù)木?，而另一些人，卻拿一手爛牌，最后卻發(fā)生逆轉(zhuǎn)的事并非罕見(jiàn)。很多初創(chuàng)企業(yè)，最后都死在資金斷裂上，這不能不引人深思。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，房子、服務(wù)器這些都不重要，這些都是有形之物，都是有價(jià)的。資金一定要投放在人才上，能找到一個(gè)好的人，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重。當(dāng)然，在這個(gè)物欲恒流的社會(huì)，單靠利益的給予是不夠的，如何能形成一個(gè)人才鏈，形成一個(gè)人才的梯隊(duì)，才有可能不被個(gè)別人所左右，換言之，多養(yǎng)點(diǎn)企業(yè)短板的閑人也是很有必要的。

　　四、濃厚的興趣

　　作為創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是對(duì)這個(gè)行業(yè)有濃厚興趣的人。這個(gè)興趣，可以保證你對(duì)這個(gè)行業(yè)的觀察足夠深入，并且操作起來(lái)游刃有余，可以保證你所做出的決策能很接地氣，可以保證你當(dāng)遇到困難時(shí)不會(huì)覺(jué)得過(guò)不去這個(gè)坎，總之，如果你對(duì)這個(gè)行業(yè)并沒(méi)有濃厚的興趣，只是有人給你一筆錢(qián)，讓你去創(chuàng)業(yè)，你最好還是選擇放棄，因?yàn)椋?dāng)你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你會(huì)遇到無(wú)數(shù)意想不到的困難，如果你對(duì)你的事業(yè)并無(wú)多大的興趣，有可能你最先選擇放棄。

　　五、強(qiáng)大承受力

　　每個(gè)人都會(huì)把自己鮮亮的一面展示給人，一個(gè)企業(yè)也一樣。尤其是中國(guó)，勵(lì)志的心靈雞湯太多了，每個(gè)人都會(huì)對(duì)成功者敬仰，但鮮有人知的是那些先烈們的故事。

　　企業(yè)做的越大，老板的煩惱也就越多。尤其是管理的人越多，越煩惱。因?yàn)?，其他的東西都是死的，只有人是活的，是最不可控的。要不馬云為什么會(huì)說(shuō)京東以后會(huì)被那越來(lái)越多的員工給整死。你想想，一個(gè)員工一年給你出一檔子事，下面的人解決不了，最后匯聚到你那的，全是大事。既然下面的人都解決不了，那肯定是最煩人的和棘手的，要解決這些事情，不知要死多少腦細(xì)胞。想想當(dāng)年富士康不停的跳樓把郭臺(tái)銘給整成什么樣，沒(méi)有人能體會(huì)，因?yàn)閯e人不是郭臺(tái)銘，沒(méi)站到那個(gè)位置，是不可能體會(huì)到的。

　　除了管理人以外，企業(yè)最大的困擾就在于這種持續(xù)的盈利能力。因?yàn)?，真的沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)是可以做到基業(yè)長(zhǎng)青的，想想摩托羅拉、諾基亞、索尼、柯達(dá).....，哪個(gè)企業(yè)不是當(dāng)年紅極一時(shí)，所以，你要對(duì)企業(yè)的未來(lái)要做好準(zhǔn)備。

　　你在沒(méi)有當(dāng)老板的時(shí)候，你總覺(jué)得當(dāng)老板有多風(fēng)光，但是當(dāng)老板的難處，你并不了解，因?yàn)椋习逶谌巳褐锌偸巧贁?shù)，并且，很少有老板會(huì)把自己的傷疤揭開(kāi)給別人看，所以，你只了解老板風(fēng)光的一面，這才引得無(wú)數(shù)人都想當(dāng)老板。

　　如果你不具備上所述這五點(diǎn)特質(zhì)，最好不要貿(mào)然創(chuàng)業(yè)，這是給所有創(chuàng)業(yè)者的善意提醒，并非攔著大家去創(chuàng)業(yè)，不過(guò)有一點(diǎn)是肯定的，成功的被人記住的創(chuàng)業(yè)者都是少數(shù)，而本文希望的是你不要成為那些眾多的先烈。

　　記?。?/strong>不當(dāng)老板，你永遠(yuǎn)也不會(huì)知道當(dāng)老板有多難！