【byb.cn】?(摘自：證券之星)6月14日消息，成都公安局昨日確認，昨天下午16時一名謝姓富士康員工墜樓死亡，具體原因正在調(diào)查。

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　　在13日晚間21時15分，成都高新公安分局官方微博發(fā)布消息，稱“今天下午16：40，在富士康員工外租公寓發(fā)生一起高墜事故，一謝姓富士康員工經(jīng)搶救無效死亡，具體原因正在調(diào)查中?！?/p>

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　　富士康科技集團墜樓事件近日愈演愈烈，接二連三的墜樓事件已引起深圳市委、深圳市政府、輿論、甚至是中央政府和臺灣政府的高度關(guān)注，平時沉著應(yīng)戰(zhàn)的富士康大老板、臺灣富商郭臺銘終于“被逼”于昨天親自到富士康深圳廠區(qū)了解情況，同時安撫員工，并向隨行的大批中外媒體作出解釋。

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　　富士康到底是一家怎么樣的工廠？

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　　郭臺銘去了富士康要求員工簽署不自殺協(xié)議，難道簽了這個協(xié)議，員工自殺就不用負責了嗎？病急亂投醫(yī)！據(jù)說富士康有的員工聚會：問誰能喊出房間室友的名字，沒有人能喊出。郭臺銘的管理者說不會亂打員工，而員工說：經(jīng)常被亂打。記者臥底被保安盤查，且要動武的。跪在富士康門口的員工家屬被看成是找茬，富士康的發(fā)言人理直氣壯的要求他們?nèi)フ夜簿秩ァ＿@就是富士康的人情管理嗎？連委托代工的公司都看不下去了，那些品牌委托商們也感到恐懼了，蘋果公司也開始調(diào)查富士康為何頻頻自殺。

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　　一些媒體引述富士康員工的話指，富士康在人力資源管理上粗放、冷漠，缺乏以人為本。一名在富士康工作過的員工了進一步解情況時，他舉例說，最讓他受不了的是，工廠不允許他在工作時與同事交談;此外，同組的員工不能住在同一棟宿舍里，這影響了同事之間建立友誼的機會;而在富士康工作，幾乎天天都得加班，不加班賺不到什么錢。 說的嚴重一點，以前我有位同事的女朋友20多歲，看上去都有點麻木的樣子，雖然我們認為他在富士康工作收入會比較高。

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　　也因為以上種種現(xiàn)象，富士康被輿論批判為血汗工廠，將5個月內(nèi)發(fā)生13宗墜樓事件的責任，指向富士康。

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　　有媒體報道，特別是部分海外媒體和人士都是一部分責任在富士康，另外一部分責任在大陸社會。富士康內(nèi)部管理必定有需要改善之處，否則不可能無緣無故冒出13宗墜樓事件。不過，若把注意力僅放在富士康身上，可能會忽略一般外來工所面對的精神問題和心理壓力這一社會問題。

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　　中國是個發(fā)展不平衡的國家，沿海地區(qū)如珠三角的工業(yè)發(fā)展大大領(lǐng)先內(nèi)地城市，內(nèi)地人要找份好工作，不得不離鄉(xiāng)背井。來到沿海地區(qū)的工廠，才發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境比想象中的還要艱苦，雖然每個月都能賺取與內(nèi)地城市相比相對可觀的收入，但幾乎天天都得加班，一天所有能見到陽光的時段都在工廠里度過。

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　　另外，目前的第二代外來工，很多在家里是獨生子女，備受父母、祖父祖母的關(guān)愛，生活條件一般也不會太差，雖不能說嬌生慣養(yǎng)，但心理素質(zhì)比不上生活原本就艱辛的第一代農(nóng)民工。

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　　改革開放三十年后的中國，80、 90后的員工沒有必要去繼續(xù)接受資本主義社會原始資本積累期間的剝削，也不應(yīng)該受到資本剝削。富士康是血汗工廠已經(jīng)無疑！資本主導的企業(yè)模式要轉(zhuǎn)向勞動優(yōu)先，尊重員工的現(xiàn)實中來，更不應(yīng)該，也不要責怪90后的勞工脆弱。善良平等文明是社會的進步，資本應(yīng)當成為文明價值的一部分。有的媒體曾懷疑“謀殺集團”在作怪？。

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　　千里之行始于足下，中國工會的重建和轉(zhuǎn)型，新挑戰(zhàn)、新課題必須從富士康提上日事日程。自由競爭的早期原始資本積累的員工陷入資本主義的榨汁，是不應(yīng)該在中國的今天發(fā)生。工會吸取有益計劃經(jīng)濟時期的工會管理的有益成分是當務(wù)之急。工會的管理也不是不是一成不變，也沒有必要推倒重來不一定，但是為勞工的權(quán)益而斗爭。工會為員工有義務(wù)爭取非常重要的權(quán)益之爭。臺資企業(yè)在深圳和廣州向來被打工者看成是最摳門的投資商。香港的老板相對好很多。

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　　原來計劃經(jīng)濟，工會確實關(guān)心勞動者的身心，特別是文藝方面發(fā)揮更大的作用。建設(shè)新的工會新功能，推陳出新，面向未來！吸取有益的元素，糅合社會發(fā)展的新元素。

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　　呼吁工會和社會、企業(yè)共同關(guān)心員工的身心健康、文明發(fā)展、推陳出新，共創(chuàng)新未來！

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　　以上幾點其實才是近期墜樓事件頻頻發(fā)生的最根本原因，問題目前好像只集中在富士康身上，原因其實很簡單：富士康是個龐大的企業(yè)，員工有80多萬，墜樓事件問題最突出不足為奇;跳樓目前也在富士康里形成一個不健康的趨勢，郁悶不開心、壓力大的員工過去原本沒有想過要跳樓，但在這么多同事已先跳的“帶動”下，他們更有可能效仿，這是心理學家所謂的“從眾效應(yīng)”、“羊群效應(yīng)”，之前廣州發(fā)生多起海珠橋跳橋事件、中國各地頻頻發(fā)生校園血案也是同樣的道理。

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　　富士康現(xiàn)在必須盡全力確保“第14跳”不要發(fā)生，只要未來的一兩個月能保持平靜，相信墜樓事件的“熱潮”會平息下來，正如廣州海珠橋跳橋事件和中國各地的校園血案一樣。

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　　據(jù)報道，富士康已采取了一系列的措施，包括還多招收百名輔導員、開設(shè)心理咨詢熱線和發(fā)泄室、“花錢買信息”——任何員工若發(fā)現(xiàn)身邊的同事情緒異常，便可通知心理醫(yī)師或者部門主管，情況若屬實，公司將獎勵200元人民幣(約40新元)，目前已經(jīng)成功控制了30起類似事件……。

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　　墜樓事件平息后，富士康還得開始整頓內(nèi)部的管理機制，同時實行一些更人性化的政策，以塑造一個輕松和諧的工作環(huán)境。富士康日前決定在第一線的生產(chǎn)流水線上，播放員工喜歡的背景音樂，就是一個很好的例子，有助于疏解、調(diào)劑員工的緊張情緒。

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　　不過，富士康能做的也只有這么多，其余更關(guān)鍵的事，還是得看中國政府。外來工之所以頻頻墜樓，追根究底，主要還是社會的問題。目前各界的目光都注視富士康，不代表珠三角和長三角的其他工廠里就沒有郁悶不開心、壓力大、想自殺的員工，我相信富士康的情況是整體社會一個寫照。

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　　當然，要徹底解決外來工的心理問題任重道遠，也需要一定的恒心和時間。例如，平衡中國各地的發(fā)展，那些不想離鄉(xiāng)背井的內(nèi)地人就不必“被迫”到沿海地區(qū)工作;通過教育和訓練提升一般員工的生產(chǎn)力，以幫助他們賺取更高的收入，不至于覺得自己一無是處，付出再多的努力，收入仍然這么微薄;建立一個更公平、更正義的社會，確保員工的升遷不是靠關(guān)系或走后門，而是自己的付出和努力;逐步縮小貧富懸殊問題，讓一般的員工不再覺得自己渺小，與社會脫節(jié)……。

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